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工程公司召開2023年上半年經濟運行會暨“決戰(zhàn)三季度、奠定全年勝”專題調度會

發(fā)布時間：

2023-07-20

7月20日上午，工程公司召開2023年上半年經濟運行會暨“決戰(zhàn)三季度、奠定全年勝”專題調度會，公司領導班子、各部門負責人及各項目經理部負責人參加會議。

　　7月20日上午，工程公司召開2023年上半年經濟運行會暨“決戰(zhàn)三季度、奠定全年勝”專題調度會，公司領導班子、各部門負責人及各項目經理部負責人參加會議。

 


　　會議首先傳達了集團黨委書記、董事長萬先逵同志主持的集團2023年上半年經濟運行會議精神。
　　隨后，會議通報了公司2023年上半年生產經營目標完成情況，聽取了經營部經營工作進展情況及各項目經理部上半年生產經營完成情況、存在問題，研究部署了下一步工作舉措。
　　會議指出，上半年各部門、各項目經理部緊扣“項目為先、實干奮進、爭分奪秒拼經濟”的工作主線，大力推進項目建設，取得一定成效，但同時也要對標世界一流企業(yè)價值創(chuàng)造行動任務，通過內部對標先進典型，外部對標行業(yè)標桿，汲取經驗促提升。
　　會議強調，各部門、各項目經理部要集思廣益、群策群力，爭取在第三季度各項工作全面發(fā)力，跑出屬于自己的加速度。一是思想上再提高、再重視。要緊盯目標、聚焦問題，明確問題解決路徑，強化專題調度，謀劃好下一階段工作。二是目標上再拆解、再分解。要做好開源，將年度經營任務進行分解，落實到具體對接人，確保跟蹤的項目順利推進。三是責任上再壓實、再落實。要切實發(fā)揮職工主觀能動性，為做大營收，多想辦法、多出實招，積極開展“全員經營”。四是制度上再細化、再優(yōu)化。要建立考核機制，獎優(yōu)罰劣，做好跟蹤問效，各職能部門對照節(jié)點計劃，進行跟蹤、督促，確保計劃按期完成。